這是一家引人矚目的“外貿航母”，合并后不久就遭遇到全球金融風暴，外貿轉型、資源整合等緊迫課題在同一時間擺在面前。

　　這家企業就是浙江省國際貿易集團有限公司。

　　轉型升級：從2008走向未來

　　形勢空前嚴峻，省國貿集團這艘“大船”依然平穩行駛。今年前三季度，集團累計實現營業收入240億元，同比增長6．61%；累計完成進出口總額34．5億美元，同比增長9．26%；內貿收入26億元，同比增長44%。

　　“面對危機，嚴防風險是基礎，轉型升級是出路。挑戰來得早一些，我們轉型升級的步子就快一些。”對于未來，省國貿集團董事長王挺革更加自信。這自信不僅來自原三大集團留下的強大實力和優秀團隊，更因為“強強聯合”的省國貿集團還承載著打造“國內一流現代大企業集團”的使命。

　　有信心就有辦法。

　　一次決策模式的轉型升級在加緊進行中。目前，省國貿集團委托復旦大學，系統開展對集團戰略規劃研究，制訂集團戰略發展規劃，利用“外腦”變自我封閉決策為內外包容專業決策。

　　迎難而上，逆風飛揚，從一家家子公司傳來的新消息更加令人振奮：

　　——有著50多年歷史的省糧油公司拓展進口業務，前三季度進口超過7000萬美元，同比增長一倍多。同時，該公司還在法國自建品牌，做起了進口和內銷紅酒的生意，內貿收入接近10億元，同比增長近兩倍。

　　——省醫保公司、省化工公司依靠專業化，出口和效益增速雙雙高企。前三季度，省醫保公司利潤總額同比增長50%，省化工公司更是超過100%。

　　——只有20多人的東方機電公司，不僅出口作為“硬件”的水電設備，還出口設計、安裝這樣的“軟件”，緊緊抓住產業鏈“微笑曲線”的兩端——研發和銷售，逐步實現從銷售商向集成服務商的轉型。前三季度實現利潤近2000萬元，同比增長三倍多，全年出口可達3000多萬美元。

　　“老兵”新傳，昭示未來。“這些子公司的表現，顯現出作為集團外貿新的增長點的潛質，其中一些還有望成為今后外貿轉型升級的方向性公司。”王挺革說。（下轉第二版）

　　（上接第一版）

　　“瘦身強體”：從“一只巴掌”變成“一個拳頭”

　　新集團帶來新氣象，也帶來了空前龐大的“子孫公司群”。

　　截至去年底，不包括31家關停并轉企業，省國貿集團有二級控股企業19家，各級企業180家，遍布全國10多個省市，省內除衢州外均有下屬公司，行業涉及貿易、制造業、房地產、金融等。

　　“大”并不一定意味著“強”。在2008年這個開局之年，該集團確定的首要任務就是：“瘦身”。

　　目前，省國貿集團已經啟動了原三大集團關停并轉企業的清理工作。未來兩年內，省國貿集團還將實施50至60家“子孫公司”的股權退出或重組工作。

　　“瘦身”只是手段，“強體”才是目的。“要通過資源整合、企業文化整合等，把‘一只巴掌’變成‘一個拳頭’。”王挺革介紹說，新的戰略擴張正在實施中。

　　擴張方向在哪里？“從國外外貿起家企業的成功實踐來看，最終形成的是有核心競爭力的貿易、實業、金融三大板塊。這也是省國貿集團的目標和追求。未來，非銀行金融業等現代服務業將成為集團的戰略新產業。”王挺革如是說。為這一判斷提供強大支撐的是一個基本事實：浙江人均GDP已超過5000美元，服務業進入快速發展期。

　　戰略已經變為行動。目前，省國貿集團正積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產業，各項準備正有條不紊進行中。更多“資本文章”也在繪制中。除做強做大現有“東方股份”上市公司的目標外，集團還準備推動有條件的成員公司進入資本市場，其中“醫化”、“塔牌”黃酒將是重點扶持對象，最終實現“核心資產證券化，有效資源市場化”。

　　機遇總是青睞有準備的人。人們有理由相信，正在為明天進行充分準備的省國貿集團，必將在新的征程中書寫出更多傳奇。