新華網浙江頻道5月8日電 據《都市快報》報道，繼浙江中大、浙江榮大、浙江東方三大外貿集團正式組建成為浙江國貿集團之后，三家大型旅行社——浙江省中旅、浙江省國旅、浙江省海外旅游公司，也于今年5月1日正式宣布合并。

    面對全球化帶來的競爭壓力，浙江省大型企業合并重組的步伐正在明顯加快，浙江新增了多個“航母級”企業集團。

    旅游業巨頭誕生

    浙江省中國旅行社(以下簡稱省中旅)總經理陳巖這幾天每天早上8點就要準時坐在辦公室里，然后打開成堆的資料，開始“啃數據”。到了中午，匆匆吃完午飯，他就要馬不停蹄地趕到浙江省中國國際旅行社(以下簡稱省國旅)，進行全方位調研。除了找來省國旅去年的各項報表仔細研讀，他還要跟公司上上下下的員工聊天，目的是為了“更快地熟悉人、熟悉環境”。

    5月1日，浙江旅游集團已正式宣布，省國旅“成建制”劃轉省中旅，加上此前省海外旅行社也已劃歸省中旅，三大浙籍大型旅行社正式合并成為浙江目前最大的旅游集團。此次合并后，省國旅將成為省中旅的全資子公司，作為省中旅的總經理，陳巖將兼任浙江省國旅的總經理。

    雖然每天都要忙到晚上八九點鐘才能回家，但談到升級擴張后的“新中旅”時，陳巖依然很興奮：“壓力就是動力，浙江省中旅一直保持省內規模最大旅行社的頭銜，經過升級擴張后，‘新中旅’的目標是成為一家更加國際化、更加適應全球化競爭的旅游企業。”

    巨頭時代來臨

    其實，在“新中旅”誕生之前，浙江大型企業集團的整合重組已經動作頻頻。

    今年2月，浙江省政府正式宣布，將浙江榮大、浙江中大和浙江東方三大國有外貿公司合并重組為新的國有獨資集團公司。新成立的浙江省國際貿易集團有限公司，將主營進出口和國內貿易業務，年銷售收入預計將達320億元，成為一家“上控資源，下控網絡”的外貿巨頭。

    此外，另一家企業集團——銀泰百貨今年以來的動作更大，先是成功接管杭州百貨大樓，入股杭州湖濱國際名品街，然后加快了在杭州和全省的開店步伐，其“密布浙江”的計劃正在加速實施。同時，銀泰還將目光瞄向了全國——4月25日，銀泰百貨在湖北的4家店同時開門納客。對于銀泰的快速擴張，業內人士的看法是，一個誕生于浙江的百貨業巨頭正在加速成形。

    浙江省國資委計劃在“十一五”期間加快省屬企業間的聯合重組和跨地區、跨所有制的聯合重組，壯大省屬國有大型企業集團。要在“十一五”末期培育8-10家大型重點骨干省屬國有企業，其中就資產規模或銷售收入來衡量，2-3家企業集團要超過1000億元，2-3家企業集團要超過500億元，4-5家要超過100億元。

    壓力下的突圍

    “這次三大旅行社的合并，是為了更好地整合市場、集中資源優勢，應對來自外部的沖擊。”浙江省中旅總經理陳巖說。

    中國加入WTO后，旅游市場將逐步向外資放開，一些外資旅行社已經在國內設立了分支機構。比如日本最大的旅行社JTB去年已經在上海設立辦事處，負責入境業務，不僅如此，他們還想介入出境市場。

    “這些國外的大型旅行社，綜合實力遠遠超過國內的大多數同行。”陳巖說，不過幾個企業也有各自的特點和優勢。比如省國旅CITS(浙江省國旅縮寫)是歐美游客最認同的品牌；省中旅則在海外華僑中享有盛譽；而浙江省海外旅游公司在自主外聯方面也做得很成功。三家旅行社的強強聯合，無疑會在資源整合的背景下，集中發揮各自的優勢，從而使“新中旅”擁有更強的競爭力。

    相比浙江三大旅行社的強強聯合，浙江三大外貿企業的整合重組則是在不斷變化的宏觀經濟背景下進行的。近兩年以來，由于外貿環境不斷惡化，人民幣持續升值和國家出口退稅率調低，浙江不少外貿公司都備感壓力。2007年上半年，三大外貿企業重組就進入籌建階段。

    浙江大學管理學院教授、博士生導師錢文榮說，近一兩年來，浙江的企業加速整合，說明無論是政府還是企業自身，都明顯意識到了外部環境變化對企業發展帶來的壓力，并開始主動進行資源整合，提高自身的競爭力。

    產權交易激活浙企

    除了強強聯合，不少浙江企業還選擇了產權交易這一形式，對資源進行重新配置。

    據浙江省產權交易所的統計數據，2004年-2007年，該所共完成各類產權交易項目177宗，單向成交金額54.9億元，其中省屬國有資產項目成交122宗，成交金額39.3億元。

    浙江省產權交易所總經理姚上毅對此很有感觸：“數據背后的現象顯然比數據本身更有意思，54.9億元的金額意味著四年內浙江完成了這么多產權資源重新配置。無論是出讓產權的國有企業還是承接產權的民營企業，情況都較前些年發生了很大變化。”

    姚上毅說，這幾年在浙交所掛牌出讓的國資產權都不是因為經營狀況不佳而被迫出售，而是考慮集中資本，提高主營項目的競爭力。

    去年，杭鋼集團將旗下富春東方地產公司產權以10.05億元的價格轉讓給深圳萬科，同時購并寧波建龍，堪稱這類案例的代表作。地產對鋼鐵行業而言是多元化產物，割舍地產，買進主營項目產權，既實現了國有資產的保值增值，也有利于主營業務做深做強。

    對接盤者來說，經嚴格資產評估后掛牌交易的國資產權，其資產價格空間雖然不大，但資本價值很大。姚上毅說，比如一家亟待上市融資的房地產公司，一旦購進同業產權，就會使其土地儲備等各項上市指標迅速提升。(作者：張鵬、蔡堅瑞)