本報訊 近日，省物產集團董事長、黨委書記王挺革率領副董事長隋劍光、總經理周冠女、紀委書記龔平及相關部門負責人蒞臨浙商保理調研指導工作。省國貿集團副總裁、浙商保理董事長黃道領和浙商保理領導班子成員及各部門負責人參加調研座談。

物產集團各位領導對保理公司自成立后較短時間內初步建成管理制度體系和業務管控流程、建立業務運作團隊、提升專業業務能力，并實現當年盈利，均表示充分肯定，對黃道領董事長提出的戰略性發展思路表示高度認同。同時，也對保理公司在未來發展中如何更好利用股東資源、業務上形成行業聚焦、探索資產證券化等方式拓寬融資渠道、開展全面創新形成自己的商業模式、加強風險防控等方面提出了很有針對性和指導性的意見、建議。

王挺革董事長在聽取匯報和交流后指出，萬事開頭難，尤其是面對保理這個新生事物，保理公司團隊始終保持創業敬業的良好狀態和激情，取得了來之不易的成績，希望公司能繼續保持、再接再厲。同時，王董希望保理公司經營班子能做到善于發現問題、有效解決問題，要求經營班子對公司目前面臨的資金成本偏高、和優質企業的合作較少、主要業務非以買方發起為主致使在具體運營時相對被動、行業介入過多和嚴峻的市場形勢給公司發展帶來挑戰等問題做好分析研究，并積極設法化解。

對于浙商保理下步的發展，王挺革董事長要求，一是要繼續充滿信心，認清賒銷已成為國內和世界貿易的趨勢，堅信保理的行業前景廣闊。二是既要積極開拓也要有限聚焦，按照先省內后省外、先試若干個行業再抓上升通道產業的順序，逐步形成區域和行業聚焦。三是要做好相關專業化人才的引進，不斷提升保理公司團隊及業務與行業的匹配度，做專做強每個聚焦行業。四是既要優化客戶也要優化業務模式，通過與從聚焦行業篩選出的核心和優質企業客戶開展緊密合作，以及逐步摸索優化形成與行業匹配的業務模式，不斷深耕產業鏈。五是要形成自身獨特的商業模式，爭取通過保理與互聯網、金融服務等要素的有機結合，實現商業模式的創新和突破。六是要繼續做好制度建設和基礎性組織構建，特別是要做好風控體系的建設與執行，加強制度流程體系建設、學習提升保理業務技能和風控能力等基礎性工作，不急于打大仗，做到安全、穩步發展；同時，要做到獎罰分明，提倡“開前門堵后門”，逐步建立健全并貫徹落實內部獎懲問責機制。王董最后表示，他對保理公司的未來充滿信心，物產集團也會一如既往的給予保理公司大力支持。

最后，黃道領董事長代表浙商保理領導班子表示保理公司上下定會按照王董和各位領導的指示精神，堅定信心、厘清思路、明確方向，努力把公司做強做大做出特色，不辜負各位領導對公司的殷切期望。（浙商保理）