2025年以來，浙藥集團圓滿完成黨委、紀委換屆，順利喬遷杭州錢江新城新址，以煥新面貌開啟新征程，以嶄新格局繪就新藍圖。公司作為集團醫藥板塊統一性、專業化運作平臺的戰略頂層設計初步實現，首次啟動主體信用評級即被評定為最高等級AAA，成功躋身國內“第一梯隊”。與上市公司浙農股份簽署合作備忘錄，推進雙方業態專業化整合；同浙江之江生命健康研究院簽署戰略合作協議，助力浙江省醫藥健康產業鏈全鏈協同創新，賦能醫藥健康產業投資主平臺建設；有序推進重大并購項目盡職調查完善、交易結構優化及核心商務談判；持續做好3個潛在上市公司并購項目的動態跟蹤和維護；新增接洽并購項目8個，其中上市公司2個，若干項目已簽署保密協議并計劃開展盡職調查工作；開展私募基金管理人資格獲取路徑研究論證，研討設立浙藥資本和運作生物醫藥產業基金可行性路徑，與西湖大學及其下屬西湖創新投資開展常態化例會；協同賦能英特集團和康恩貝股份在醫藥商業（H和N項目）和中藥工業（J項目）領域開展投資并購與資本運作。

2025年工作計劃

浙藥集團將大力弘揚“六干”精神，認真貫徹省國貿集團黨委“四個重塑”“六項行動”要求，圍繞“醫藥做大”經營策略和浙藥集團全新戰略規劃，全力打造我省生物醫藥大型鏈主企業和創新投資平臺。一是持續提升抓黨建帶發展的全局性。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實全國兩會精神，嚴格貫徹落實上級決策部署，圍繞重點業務開拓，加強研究謀劃，著力攻堅克難，強化黨委把關定向功能，推進與集團醫藥部聯合聯動、一體發展。二是謀劃推進“十五五”戰略規劃。帶著問題“走出去”，廣泛調研“取真經”，對標學習國藥、華潤醫藥、上藥、廣藥等頭部企業，借助外腦智庫力量，進一步研究集團醫藥產業布局和完善集團醫藥板塊運行管控模式，科學謀劃“十五五”規劃。三是深入貫徹落實人才強企戰略。緊扣浙藥集團全新戰略體系，聚焦“三支隊伍”建設，以推動高質量發展為主線，加強人才隊伍建設，提高各類人才素質和專業能力。制定與公司戰略相匹配的“十五五”人力資源規劃，動態調整組織人事架構，為公司并購整合、投資孵化、協同賦能等業務提供充足的專業人才支撐。四是持續加強風險防控。結合浙藥集團實際，開展“大合規”體系建設，充分發揮合規風控、財務管控、審計及綜合監督職能，以事前宣貫、事中防控及事后監督形成閉環，強化合規意識，有效防控違法違規風險，持續開展“經營主體抓清廉、項目同步筑保廉”活動，扎實做好巡視巡察“后半篇文章”，助力企業高質量發展。

重點經營項目

在并購整合方面，持續推進產業研究和并購標的梳理，圍繞“化學創新藥、優質生物藥、高端醫療器械、高值醫用耗材”四大領域開展項目接洽，力爭推進集團重大并購項目年內落地，根據重大并購項目進展完成香港浙藥國際公司設立工作。

在投資孵化方面，論證設立浙藥資本，嘗試探索與西湖大學創投等生態圈合作伙伴發起設立生物醫藥產業基金，推進前沿生物醫藥與醫療器械領域的投資孵化；探索與高校、科研院所合作建設各類平臺。

在協同賦能方面，浙藥集團作為集團下屬的全資平臺和運作工具，為集團醫藥板塊英特集團、康恩貝股份、浙江化工等企業在各方面提供力所能及的賦能工作，尤其在協同投資并購方面，助力各主力業務經營單元在醫藥商業、醫藥工業、醫藥國際化業務方面做強做優做大。