2025年以來，浙江糧油積極貫徹落實全省新春第一會精神，全力做好生產經營各項工作，奮力沖刺“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。按照“工貿一體”發展戰略，浙江糧油大力推動實體、外貿和內貿業務齊頭并進，以培育新質生產力為目標，依托塔牌、天韻等投資實體融入全省歷史經典產業發展大局，協同推進研發、生產和銷售，下屬塔牌公司主持的省級重大科技攻關項目取得新進展，與五豐行達成戰略合作協議，入選2024中國酒業百強榜；致力鞏固外貿業務發展基本盤，水果罐頭、紹興黃酒、調味品等重點出口產品和乳清粉、乳粉等重點進口產品進出口指標保持穩定增長；內貿業務積極融入“雙循環”新發展格局，通過贊助影視劇《太平年》、團購、電視購物等方式提升黃酒、大米等主營產品品牌影響力，塔牌黃酒榮獲良渚文創合作獎。

2025年工作計劃

堅守市場化經營之道，以持續提升核心能力為目標，強化行業對標，做精做深糧油食品主業。一是戰略先行，聚焦主業發展定位精準做好“十五五”戰略規劃和實現路徑，通過外延式發展和產學研合作，謀劃推進精準膳食、橘皮衍生品等項目，形成多種業態并存、風險對沖的多元化經營布局。二是做大平臺，以打造糧油食品產業平臺為基礎，通過政府賦能、資源集聚等方式做大平臺流量，形成平臺流量的“虹吸效應”。三是做長鏈條，依托在手平臺、整合現有資源，在現有進出口貿易和生產加工訂單支撐下延長業務鏈條，形成集商品貿易、數據分析、涉農金融、倉儲物流等多種業態于一體的多元化經營模式。四是做優生態，以供應鏈驅動產業鏈，以產業鏈支撐供應鏈，支持成熟業務、優勢產業率先開展鏈式培育、集群發展，著力構建貫穿糧油食品全產業鏈、供應鏈的發展生態。

重點經營項目

精準營銷推動破圈布局。塔牌實施品牌營銷戰略，以重點市場、重點人群為營銷突破口，通過影視植入、跨界聯名等多種方式擴大自有品牌影響力、提升市場占有率，培育精品國潮國貨消費新趨勢。

信息化賦能建設智能工廠。以投資實體為依托，深入推進塔牌和天韻公司“機器換人”計劃，積極探索數字車間和智能倉儲設施建設，推動業務全面數字化升級，實現整體效率和服務質量的提升。

精細管理促進降本增效。堅持以降本為抓手、以增效為目標，將勤儉節約貫穿于生產經營全過程，推動全面預算、精細管理，大力壓降行政管理費用，進一步降低公司經營管理成本；綜合施策、多措并舉調動全員積極性，全面提升人效。