2025年以來，浙江化工以 “整合、出海、投資、改革、創新” 五輪驅動為導向，全面推動公司轉型升級與跨越式高質量發展。截至1月底，公司（含醫保）進出口總額達9630萬美元，同比增長23.91%，其中出口9279萬美元，增幅23.19%，為全年高質量發展筑牢根基。公司已組織4批次跨國貿易團組，赴重點區域開展商務洽談，同時積極拜訪國內核心工廠與客戶，構建深度協作的產業鏈體系。公司越南項目團隊協同供應鏈上下游企業共同組成考察團，前往越南實地調研當地政策環境、市場需求及產業配套等情況，共同挖掘市場機遇，攜手開拓越南市場，為公司國際化發展開辟新路徑。

2025年工作計劃

浙江化工將持續踐行“1331”戰略，以醫化專業化整合為契機，明確2025年是“整合與發展”關鍵年，堅持“穩增長、調結構、強改革、促發展、防風險”的主基調，梳理行業及公司發展痛點，培育發展新動能，堅持全面預算工作，統籌做好“整合驅動、出海驅動、投資驅動、改革驅動、創新驅動”五大部署，全面推動公司轉型升級與跨越式高質量發展。一是強化黨建引領，筑牢發展根基。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“四個項目”為抓手，促進黨建工作與業務發展深度融合，推動全面從嚴治黨工作體系化建設。二是聚焦主責主業，提升發展質效。謀深謀實“十五五”規劃，加快產業鏈布局，推動綠色轉型發展，積極培育新質生產力。三是深化改革創新，激發發展活力。穩妥有序推進醫化整合，完善職工持股會制度，聚焦數字化創新，持續強化人才隊伍建設。四是強化內部管理，防范經營風險。著力提升管理效能，強化合規體系建設，樹牢安全發展理念，為高質量發展保駕護航。

重點經營項目

樹牢“鏈式”思維。以公司6個集采和供應鏈專項小組為著力點，深化集采策略、強化供應鏈管理，通過投資、控股、參股設立工廠或與工廠簽訂戰略合作協議等多種形式增強產品的自主性和可控性，加快推進全產業鏈布局。

做強總部經濟。全面推進印尼分公司以及越南辦事處籌建工作，探索將出海模式復制到南美、中東、金磚五國、“一帶一路”沿線國家等市場，打造具有國際競爭力的跨國公司。

提升技術創新能力。立足當下商業化項目，充分調動業務員的積極性，從而贏得更多穩定客戶與項目來源。全方位加強人才培養，打造特色服務品牌，塑造差異化競爭優勢，實現業務的持續增長與品牌價值的穩步提升。