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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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億利達【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業,浙藥集團是浙江省生物醫藥大型鏈主企業、創新投資平臺。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

省委常委、副省長葛慧君一行來我集團視察指導工作
發布時間:2008年05月15日
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  2008年4月30日,省委常委、副省長葛慧君率省政府辦公廳、省國資委有關部門領導到我集團調研指導工作。葛副省長聽取了集團王挺革董事長和葉樸勇總經理的工作匯報,對省國貿集團合并重組期間以及成立后所開展的工作和取得的成績表示滿意,對下一步工作思路和工作重點給予充分的肯定。
  葛副省長說,自三家集團合并重組以來,省國貿集團合并重組組建已實現平穩的過渡,企業發展進入了新的運行軌道,為集團今后的發展奠定了良好的基礎。這與大家艱苦的努力,富有成效的工作密不可分。為真正把省國貿集團組建成國內一流的現代大企業集團,對全省外貿發展繼續發揮好示范和引領作用,葛副省長提了三點要求。
  一、做好融合發展的文章
  企業的合并重組,目的就是要實現“強強聯合”、“優勢互補”,產生“1+1>2”的放大效應,提高企業的抗風險能力和市場競爭能力。
首先要做到思想融合,感情融合。目前,三大集團合并重組,形成了新國貿的共同體。這既是組織的安排,發展的需要,是我們的緣分,也是給了我們一個新的發展機遇。我們特別是班子領導要把組織的要求變成自己的追求,做到身入而心入,形成新的發展理念。要破除本位思想,注重班子的團結協作,互相支持、互相關心、互相補臺,提高合作共事的能力,把領導班子打造成一個堅強的領導核心,共同維護發展好省國貿集團。
  二是要做到文化融合。這是作為一個老企業新集團的省國貿集團能否發展好的關鍵性因素。著名管理大師杰克.韋爾奇說過:“資產重組可以一時提高公司的生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展。”原來的三家集團同為國有企業,是省外經貿廳的老班底,是兄弟加朋友的關系。企業文化有共通之處,但由于各自的發展歷程不同,三家集團的企業文化不盡相同。我們在形成新的共同文化理念中,就要做到既有繼承,又有揚棄,才能形成省國貿集團新的共同的文化理念。要以新國貿文化作為國貿人的共同規范、共同信仰和共同追求。
  三是要做到事業融合。要把省國貿集團打造成全體國貿人共同創業和發展的平臺。把集團確定的發展戰略和企業有形資產、無形資產有效的融合在一起,搭建一個新的創業的平臺,使大家感覺到有用武之地,有事業發展的空間,有自己追求的目標。這樣才能把大家融合在一起,共同把國貿建設好、發展好。
  二、做好提升發展的文章
  省國貿集團的主業是國際貿易,必須堅持發展主業不動搖,這也是做強做大省國貿集團的基石。省國貿集團發展最大的優勢就是外貿,這個不能丟。但在目前的市場環境形勢下,省國貿集團要做強做大,必須要提升發展的質量。
  首先是靠轉型提升。要轉變外貿增長方式。從數量增長型向質量增長型轉變,充分發揮比較優勢的同時,注重以質取勝,提高對外貿易的質量和效益。這是國家政策的導向,作為一家國有的外貿企業,更應該在這一方面帶好頭,走在前面。要努力提高外貿產品的附加值,提升國貿品牌的內涵;要充分利用現有的渠道,積極促進“兩低一高”產品貿易。只有增長方式轉變了,才能適應現在競爭激烈的市場環境。
其次是靠拓展提升。目前國際貿易發展面臨了很多新情況。一方面,國際貿易有很多拓展的空間。可以在市場方面,由傳統歐美市場向新興市場拓展;在貿易方式方面,由偏重出口向偏重進口拓展。另一方面,可以在做大做強外貿主業的同時,拓展新的產業領域,尋求新的發展空間。省國貿集團要成為一個大的現代企業集團,要特別注重新產業板塊的培育。
  第三是靠人才提升。企業發展關鍵是人才,特別是外貿行業,一個業務人才就是一個市場、一個產品。集團要注重引進、培養人才,營造好聚集人才、培養人才、激發人才的發展氛圍。我希望通過合并,提升發展的水平來增強企業的核心競爭力。
  三、做好創新發展的文章
  企業發展的生命力在于創新。三個集團合并本身就是一大創新。我們要在原有基礎上實現新發展,必須把創新作為發展的主線,注重體制創新、機制創新、模式創新。
  一是強調深化改革,注重管控模式的創新。核心是明確母子公司之間管什么,怎么管等問題。目前集團還存在著管理鏈條過長,層級過多的問題,增加了運營成本,也增加了運營風險。要在充分論證的基礎上,層層推進“瘦身強體”,提高管控水平。要以業務為紐帶,探索資源要素的有效整合,實施專業化分工,同時加強存量資產的處理力度,提高管控效率。
  二是加強資本運作,注重資本運行方式的創新。集團要培育大企業集團,沒有資本市場的支持,過程可能會很長。要利用好已有上市公司浙江東方的平臺,提高集團資產證券化的比例;同時也要積極研究IPO、借殼等上市的新途徑,培育和發展新的上市公司,以此促進法人治理結構和監督機制的完善,為企業發展注入新的活力,擴大省國貿集團的影響力。
  三是注重管理制度創新。集團在戰略管理、財務管理等方面還有很大的提升空間。集團在明確了戰略目標后,通過績效、財務等內控機制,實行精細化管理,提高整體執行力,使集團保持健康發展的水平。
  創新是企業發展的不懈動力。省國貿集團是新集團老企業,只有不斷改革創新,才能有新的發展,才能符合國家提出的科學發展觀和省里提出的“兩創”要求。
  葛副省長還說,省政府非常關心和關注新組建的省國貿集團,會盡力支持省國貿集團的發展,積極培育省國貿集團成為一個國內一流的大型企業集團。
  省國資委主任陳正興、省政府辦公廳及有關部門領導陪同調研。省國貿集團領導班子成員參加了匯報。
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