省紡公司召開2014年半年度工作會議

本報訊 2014年7月18日-19日，省紡公司在紹興召開2014年半年度工作會議。公司領導黃道領、周建雄、祝培軍、朱潔慧、張進智、蘭健，公司董、監事，全體中層干部以及2013年度優秀業務員參加會議。

會議聽取了黃道領董事長作的《浙紡公司發展戰略報告》。黃董從公司發展現狀出發，以規劃思路為重點，就愿景體系、戰略目標、業務板塊、保障措施等規劃內容進行了宣講，并提出了公司理念的內化、商貿主業的轉型升級、培育主業的切入與構建、子公司的整合、發展能力的提升五大規劃實施難點，要求全體干部員工客觀理解、自覺引領、主動擔當，認真研究、領會公司發展戰略規劃，將規劃文本真正落實到具體的經營實踐中。

周建雄總裁代表公司經營班子作了題為《穩中求進 轉型發展 努力實現全年工作目標》的半年度工作報告。1-6月，公司實現營業收入20.95億元，同比增長15%；利潤總額2358萬元，同比增長19.9%；實現進出口總額2.26億美元，同比增長8%；其中出口額1.88億美元，同比增長16%。周總指出，半年來，公司沿著穩中求進、變中求活的工作主線，抓住“謀變、專注、安全”三個關鍵詞，開展了一系列工作，取得了良好的成效，但也依然存在不少問題和難點，下半年公司將繼續以戰略規劃為引領，按照年初制定的工作指導思想，以十大重點工作為核心，以商貿流通主業的轉型升級為重點，集中精力做好以下工作：一是想方設法力爭完成全年預算目標；二是扎實做好戰略規劃宣貫工作；三是組織實施深化股權改革總體方案；四是全面實施商貿流通主業轉型升級指導意見；五是加快推進ERP系統升級改造；六是穩步實施“汰舊扶新”工作；七是穩健開展紡織原料自營進口業務；八是認真落實公司《獎懲辦法》；九是優化內部經營責任制考核辦法；十是努力完成大樓外立面裝修工程。

朱潔慧副總裁圍繞公司商貿流通主業發展現狀、主業轉型升級指導意見的總體思路、落實指導意見的具體要求和建議等內容，就《商貿流通主業轉型升級指導意見》進行了講解，希望全體干部員工統一思想，積極行動，以壯士斷腕的決心、責無旁貸的責任心和涵容收受的包容心，堅持重點突破、鼓勵先進、先易后難、刪繁就簡四大原則，共同推動公司商貿流通主業轉型升級，永葆公司基業長青。

貿易一部陳加祥經理就《棉花供需及價格趨勢展望》作了專題發言，為主營業務經營提供了參考依據。

會議還表彰了宋梅、徐東海、薛琪三位2013年度勞動標兵。

與會人員就會議的報告，結合各單位的實際，展開了熱烈的討論和交流，一致認為，公司上半年取得的成績鼓舞人心，催人奮進；公司戰略規劃主題鮮明、重點突出，具有很強的引領性和操作性；商貿主業轉型升級指導意見目標明確、要求具體、政策到位，將對商貿主業發展產生很好的推動作用。與會人員還重點圍繞戰略規劃的實施、商貿主業的轉型升級、深化改革的深入推進等方面工作積極獻言獻策，提出寶貴意見。

黃道領董事長充分肯定了公司上半年取得的成績，并以“抓住機遇，順勢有為”為主題發表了重要講話。他強調，在轉型升級成為當前中國經濟工作的主旋律、國家大力支持促進外貿發展、全面深化改革成為黨和國家頭等大事的大背景下，在公司戰略規劃制訂實施、商貿流通主業轉型升級指導意見頒布實施、公司制度體系和管控流程基本構建、深化股權改革正式啟動的良好內部環境中，公司正面臨難得的發展時機，我們必須抓住機遇，順應形勢，奮發有為，認真做好“抓主業、促轉型”，“抓改革、增活力”，“抓基礎、保長青”三篇文章，站在戰略高度，落實各項措施，為完成全年目標任務、實現公司轉型發展共同努力。

會后，公司組織全體與會人員參觀了中國輕紡城展示中心和浙江省現代紡織工業研究院的現代紡織技術展示廳、檢測中心和花樣藝術設計中心。

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